എന്തുകൊണ്ടാണ് ഒരു വിജ്ഞാനം പങ്കിടൽ സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നത്?

മുകളിലുള്ള അറിവ് പങ്കിടൽ സംസ്കാരത്തിന്റെ നിർവചനത്തിൽ നിങ്ങൾ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഈ സമീപനം സ്വീകരിക്കുന്നതിന്റെ പ്രധാന നേട്ടങ്ങളിലൊന്ന് ജീവനക്കാർ സഹകരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതാണ്. അവർ പരസ്പരം സഹപ്രവർത്തകരായി കാണുന്നു, മത്സരമല്ല. അത്തരം തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകലിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ഗ്രൂപ്പ് അറിവ് വികസിപ്പിക്കുകയും ശക്തമായ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മറ്റ് ചില ഗുണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

  1. ജീവനക്കാർക്ക് ജോലിയിൽ മനഃശാസ്ത്രപരമായി സുരക്ഷിതത്വം തോന്നുന്നു – ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് സ്കൂളിലെ ആമി ഹഡ്‌സൺ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, “ആളുകൾ ഭയം നിറഞ്ഞതല്ല, നാണക്കേടും തള്ളലും ഒഴിവാക്കാൻ അവരുടെ ട്രാക്കുകൾ മറയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കാത്ത” സ്ഥലമാണ് മാനസികമായി സുരക്ഷിതമായ ജോലിസ്ഥലം. തങ്ങൾക്ക് പ്രതികൂലമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ നേരിടേണ്ടിവരില്ലെന്ന് ജീവനക്കാർക്ക് ആത്മവിശ്വാസം തോന്നിയാൽ, അവർക്ക് അറിയാത്ത കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് തുറന്നുപറയാനും കഴിയും. ഇത് അവരുടെ മാനേജർക്കും സഹപ്രവർത്തകർക്കും അവരുടെ അറിവിലെ വിടവുകൾ നികത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു.
  2. അറിവ് പൂഴ്ത്തിവെക്കുന്നതിൽ നിന്ന് ജീവനക്കാരെ നിരുത്സാഹപ്പെടുത്തുന്നു – ഒരു പ്രധാന ജീവനക്കാരൻ പോയാൽ, അവരുടെ വിജ്ഞാന അടിത്തറ അവരോടൊപ്പം വാതിൽക്കൽ നടക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു സുസ്ഥിരമായ അറിവ് പങ്കിടൽ സംസ്കാരം ഉണ്ടെങ്കിൽ, എല്ലാ വിവരങ്ങളും കമ്പനിയിലെ വിവിധ ചാനലുകളിലൂടെ ഇതിനകം വിതരണം ചെയ്യപ്പെടും, വ്യക്തിയുടെ പുറപ്പാടിന് ശേഷവും നിലവിലുള്ളതും ഭാവിയിലെയും ജീവനക്കാർക്ക് അതിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം ലഭിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.
  3. മൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിക്കുന്നു – അറിവ് പങ്കിടൽ സംസ്കാരത്തിന്റെ പ്രധാന നേട്ടം അത് ജോലിസ്ഥലത്തെ കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമമാക്കുന്നു എന്നതാണ്. ജീവനക്കാർ ജോലി ചെയ്യുകയും അവർക്കറിയാവുന്ന കാര്യങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി പങ്കിടുകയും ചെയ്യുന്നു. അവർ ക്രിയാത്മകമായി ചിന്തിക്കുന്നതിനാൽ അവരുടെ ജോലിയിൽ കാലതാമസം നേരിടാനുള്ള സാധ്യത കുറവാണ്. ഇത് നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ വിജയകരമായി പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്ന പഴയ വെല്ലുവിളികൾക്കോ ​​പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കോ ​​ഉള്ള പുതിയ പരിഹാരങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. ഇത് ബുദ്ധിപരമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ്.

വെളുത്ത പേപ്പർ അറിവ് പങ്കിടൽ – സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ, ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ & മികച്ച സമ്പ്രദായങ്ങൾ അറിവ് പങ്കിടൽ: സഹകരിക്കുക, നവീകരിക്കുക, സ്കെയിൽ ചെയ്യുക

അറിവ് പങ്കിടൽ സംസ്കാരം എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കാം

ഒരു വിജ്ഞാനം പങ്കിടൽ സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്റെ ഗുണങ്ങൾ ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾക്കറിയാം, നിങ്ങൾ എങ്ങനെ അത് സൃഷ്ടിക്കും? നിങ്ങളെ അവിടെ എത്തിക്കുന്നതിനുള്ള 10 ഘട്ടങ്ങൾ ഇതാ.

1. ഒരു ഓപ്പൺ ഡോർ പോളിസി സ്ഥാപിക്കുക

വിശ്വാസത്തിന്റെ അന്തരീക്ഷമില്ലാതെ ഒരു കമ്പനിക്ക് തുറന്ന ആശയവിനിമയം ഉണ്ടാകില്ല. എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നതിനോ വിവരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനോ കമ്പനിയിലെ ആരെയും സമീപിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ജീവനക്കാർക്ക് അനുഭവപ്പെടണം. ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നതിനോ അവർക്ക് എന്തെങ്കിലും അറിയില്ലെന്ന് പറയുന്നതിനോ വിധിക്കാതെ തന്നെ ഇത് ചെയ്യാൻ ജീവനക്കാരന് മടിക്കേണ്ടതില്ല. കമ്പനിയിലെ മറ്റൊരാൾക്ക് അവരുടെ അറിവ് പങ്കിടാനും ചോദ്യം ചോദിക്കുന്ന വ്യക്തിയെ അപമാനിക്കാനല്ല, പഠിപ്പിക്കാനുമുള്ള അവസരമാണിത്. ചോദ്യകർത്താവിന് പിന്തുണയും ധാരണയും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുമ്പോൾ, അവസരം ലഭിക്കുമ്പോൾ അവർ അവരുടെ അറിവ് പങ്കിടാൻ കൂടുതൽ സാധ്യതയുണ്ട്.

2. ഒരു നോളജ് ഷെയറിംഗ് പ്ലാറ്റ്ഫോം ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുക

നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്കും വിലപ്പെട്ട വിവരങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നതിന് ധാരാളം സമയം നഷ്ടപ്പെടുന്നുണ്ടോ? കോൺടാക്റ്റുകൾ കണ്ടെത്താനോ നിങ്ങളുടെ ഇലക്ട്രോണിക് കലണ്ടർ ക്രമത്തിൽ സൂക്ഷിക്കാനോ ശ്രമിക്കുന്നത് നിരാശാജനകമാണോ? നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി ഉള്ളടക്കം പങ്കിടുന്നതിൽ നിങ്ങൾക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടുണ്ടോ? അപ്പോൾ നിങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. നിങ്ങൾ ദിവസവും ഉപയോഗിക്കുന്ന ഫംഗ്‌ഷനുകളുടെ തരങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമാക്കാൻ ശരിയായ പ്രോഗ്രാമിന് കഴിയും. ക്ലൗഡ് അധിഷ്‌ഠിത വിജ്ഞാന പങ്കിടൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം പങ്കിടൽ സംസ്‌കാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും നിങ്ങളുടെ ഫയലുകൾ, ഫോൾഡറുകൾ, ഇ-മെയിലുകൾ, കലണ്ടർ എന്നിവ ഓർഗനൈസുചെയ്‌ത് സൂക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങൾ ഒരേ ഓഫീസിലായാലും വിദൂരമായാലും, ഉള്ളടക്കത്തെക്കുറിച്ചും മറ്റ് പ്രോജക്റ്റുകളെക്കുറിച്ചും സഹകരിക്കുന്നതും ഇത് എളുപ്പമാക്കുന്നു.

3. അറിവ് പങ്കുവയ്ക്കൽ സജീവമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക

ദിവസം മുഴുവൻ ജീവനക്കാർ മേശപ്പുറത്ത് തലകുനിച്ച് ഇരിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിച്ചിരുന്ന നാളുകൾ അവസാനിച്ചു. ഇപ്പോൾ ജോലിസ്ഥലം സഹകരണത്തിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. എല്ലാവർക്കും അവരുടെ അറിവ് തുറന്ന് പറയുന്നതിൽ ഒരുപോലെ സുഖം തോന്നില്ല, അതിനാൽ അവർ ഇപ്പോൾ ഉള്ളിടത്ത് നിന്ന് ആരംഭിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ജീവനക്കാർക്ക് മുഖാമുഖം സഹകരിക്കാൻ സമയം കണ്ടെത്തുക. ചില ജീവനക്കാർ ആശയങ്ങൾ പങ്കിടാൻ നേരിട്ട് ചാടുന്നത് ആസ്വദിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഇത് ചെയ്യാൻ അവരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കും. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുമായി പതിവായി ഉള്ളടക്കം പങ്കിടുക. മാനേജ്മെന്റ് സഹകരണം എന്ന ആശയം സ്വീകരിക്കുകയും അറിവ് പങ്കിടൽ സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്ന് തൊഴിലാളികൾക്ക് കാണാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് നിന്ന് ഉള്ളടക്കം പങ്കിടേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. → കൂടുതൽ വായിക്കുക : ഒരു ഇന്റേണൽ നോളജ് മാനേജ്‌മെന്റ് സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറിനായുള്ള 10 മികച്ച സവിശേഷതകൾ

4. അറിവ് പങ്കിടുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുക

അറിവ് പങ്കിടൽ സംസ്കാരത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എല്ലാവർക്കും സ്വാഭാവികമായി വരുന്നതല്ലെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് അവർക്കറിയാവുന്ന കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ ഒരു പ്രോത്സാഹനം നൽകുക അല്ലെങ്കിൽ അവർ ഓൺലൈനിൽ കണ്ടെത്തുന്ന പ്രസക്തമായ ഉള്ളടക്കം അവരുടെ ടീമുമായി പങ്കിടുക. ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാവർക്കും ഒരു റിവാർഡ് ഓഫർ ചെയ്യുക. നിങ്ങൾ ഈ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാവർക്കും ഒരു കോഫി ഷോപ്പിലേക്കുള്ള ഗിഫ്റ്റ് കാർഡ് പോലുള്ള ഒരു ചെറിയ സമ്മാനം ലഭിക്കും.
ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിന് ശേഷം പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാവരുടെയും പേരുകൾ ഒരു സമ്മാന നറുക്കെടുപ്പിൽ ഇടുക എന്നതാണ് മറ്റൊരു ഓപ്ഷൻ. ജീവനക്കാർക്ക് പങ്കിടാൻ കൂടുതൽ സമയം നൽകുന്നതിന് (ഒപ്പം വിജയിക്കാനുള്ള കൂടുതൽ അവസരങ്ങളും) ഈ സാഹചര്യത്തിൽ (ഒന്നോ രണ്ടോ മാസം) മത്സരം നീണ്ടുനിൽക്കും. ഈ ഓപ്ഷൻ രസകരമാക്കാൻ, ഒരു വലിയ സമ്മാനത്തോടൊപ്പം (ഒരു ടെലിവിഷൻ അല്ലെങ്കിൽ ബാർബിക്യൂ) മഗ്ഗുകൾ, ബാക്ക്പാക്കുകൾ, ടി-ഷർട്ടുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള ചില “സ്വാഗ്” ഓഫർ ചെയ്യുക. തിരിച്ചറിയൽ കേന്ദ്രം - LumApps തിരിച്ചറിയൽ കേന്ദ്രം – LumApps

5. തെറ്റുകൾ ശരിയാണെന്ന് അവരെ അറിയിക്കുക

ജീവനക്കാർ സ്വതന്ത്രമായി ആശയങ്ങൾ പങ്കുവെക്കുകയും മടികൂടാതെ സഹകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, തെറ്റുകൾ സംഭവിക്കുന്നത് സാധാരണമാണെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. ആളുകൾ പഠിക്കുന്ന രീതിയാണിത്. സിഇഒയും മാനേജർമാരും നന്നായി പ്രവർത്തിച്ച കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചർച്ചചെയ്യാൻ മാത്രം സമയം ചെലവഴിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ലക്ഷ്യത്തിലെത്തുമ്പോൾ ആരെങ്കിലും തെറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനോ മാർക്കിൽ വീഴുന്നതിനോ സഹിഷ്ണുതയില്ല എന്ന ധാരണ ജീവനക്കാർക്ക് ലഭിച്ചേക്കാം. പകരം, വിജയങ്ങളും പ്രതീക്ഷിച്ചതുപോലെ പ്രവർത്തിക്കാത്ത കാര്യങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്ന വൈവിധ്യമാർന്ന സ്റ്റോറികൾ പങ്കിടുക. മുന്നോട്ട് പോകുന്ന പിഴവുകളിൽ നിന്ന് ടീമിനും കമ്പനിക്കും പഠിക്കാനാകുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക.

6. ഓരോ പുതിയ ജീവനക്കാരനും ഒരു ഉപദേശകനെ നൽകുക

മികച്ച പ്രതിഭകളെ ആകർഷിക്കുക എന്നത് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് മുൻഗണന നൽകുന്ന കാര്യമാണ്, എന്നാൽ പുതിയ ജോലിക്കാരൻ അവരുടെ അറിവും വൈദഗ്ധ്യവും ഉടനടി പങ്കിടാൻ കഴിയാതെ വിഷമിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് വിലപ്പെട്ട സമയം നഷ്ടപ്പെടാം. തുടക്കം മുതൽ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന് അവർ സുഖകരവും വിലപ്പെട്ടതുമായിരിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. പുതിയ നിയമനത്തിന് എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും ചോദ്യങ്ങളുമായും ആശങ്കകളുമായും പോകാൻ കഴിയുന്ന ഒരാളാണ് ഉപദേഷ്ടാവ്. ഈ വ്യക്തി നിങ്ങളുടെ പുതിയ ജീവനക്കാരന്റെ ഉടനടി സൂപ്പർവൈസർ അല്ല, അത് സ്വയം വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നതിലും പൊരുത്തപ്പെടാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിലും ഉള്ള മടി ഇല്ലാതാക്കുന്നു. ഉപദേശകൻ നല്ല ഉദാഹരണങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ പുതിയ ജോലിക്കാരെ അവരുടെ മനസ്സ് പറയാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും സംഭാവന ചെയ്യാൻ മടിക്കേണ്ടതില്ല. നേരിട്ട്. ടീം സഹകരണ ആനുകൂല്യങ്ങളും ഉദാഹരണങ്ങളും

7. ഷാഡോ ജീവനക്കാർക്ക് പുതിയ ജോലിക്കാരെ അനുവദിക്കുക

സഹപ്രവർത്തകരുമായി സഹകരിച്ചു പ്രവർത്തിക്കാനും അറിവ് പങ്കുവയ്ക്കാനും കഴിവുള്ള ഒരാളെ കണ്ടെത്തുക. കുറച്ച് ദിവസത്തേക്ക് അവർക്ക് നിഴലായി നിങ്ങളുടെ പുതിയ വാടകയ്ക്ക് ക്രമീകരിക്കുക. നിങ്ങളുടെ കൂടുതൽ പരിചയസമ്പന്നരായ ജീവനക്കാർ മറ്റ് തൊഴിലാളികളുമായി അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ പങ്കിടുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് നിങ്ങളുടെ പുതിയ ജോലിക്കാർ കാണുമ്പോൾ, സമാനമായ ഒരു തൊഴിൽ ശൈലി സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ അയാൾക്ക് അല്ലെങ്കിൽ അവൾക്ക് കൂടുതൽ സുഖം തോന്നും. സഹപ്രവർത്തകർ, വിതരണക്കാർ, മറ്റ് കമ്പനി പ്രതിനിധികൾ തുടങ്ങിയവരുമായി മാന്യമായി പെരുമാറുമ്പോൾ അവർ എന്താണ് ചിന്തിക്കുന്നതെന്ന് പങ്കിടാൻ നിങ്ങളുടെ പുതിയ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം. ഒരാളുടെ അഭിപ്രായങ്ങളെക്കുറിച്ച് വാചാലനാകുന്നത് ഒരിക്കലും മറ്റൊരാളുടെ ആശയങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ ശ്രമിക്കരുത്.

8. ജീവനക്കാരോട് അവരുടെ ഇൻപുട്ട് നേരിട്ട് ചോദിക്കുക

നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരോ സഹപ്രവർത്തകരോ എന്താണ് ചിന്തിക്കുന്നതെന്ന് കണ്ടെത്താനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം അവരോട് നേരിട്ട് ചോദിക്കുക എന്നതാണ്. കമ്പനിയിൽ പുതിയ ആളായതുകൊണ്ടോ ഈ മേഖലയിൽ പത്തുവർഷത്തെ പരിചയം ഇല്ലാത്തതുകൊണ്ടോ മാത്രം വിലപ്പെട്ട അറിവുകളോ ആശയങ്ങളോ ഇവർക്ക് ഇല്ലെന്ന് കരുതിയാൽ തെറ്റി. എപ്പോഴും രണ്ട് അഭിപ്രായങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കുകയും സമപ്രായക്കാരിൽ നിന്ന് ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശേഖരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ചോദിക്കുന്നത് ആദ്യം അസ്വാസ്ഥ്യമായി തോന്നിയേക്കാം, എന്നാൽ സമയം പോകുന്തോറും ഫീഡ്‌ബാക്ക് ചോദിക്കുകയോ നൽകുകയോ ചെയ്യുന്നത് ഉടൻ തന്നെ പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ ഒരു സഹകരണ ശൃംഖലയായി മാറും.

9. ജീവനക്കാർക്കായി ചില സാമൂഹിക പരിപാടികൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുക

എല്ലാ ജോലിയും കളിയും ആർക്കും ആരോഗ്യകരമല്ല. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് ജോലി കഴിഞ്ഞ് അല്ലെങ്കിൽ ഇടയ്ക്കിടെ വാരാന്ത്യത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുക. നിങ്ങളുടെ തൊഴിലാളികൾക്ക് കൂടുതൽ സാധാരണ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരുമിച്ച് സമയം ചെലവഴിക്കാനുള്ള ഒരു നല്ല മാർഗമാണിത്. ഈ പരിതസ്ഥിതിയിൽ, അവർക്ക് പരസ്പരം അറിയാൻ കഴിയും – പ്രത്യേകിച്ചും ആദ്യത്തെ ഒരു മണിക്കൂർ അവരുടെ വർക്ക് പ്രോജക്റ്റുകളെ കുറിച്ച് ആർക്കും സംസാരിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് ഒരു നിയമം ഉണ്ടെങ്കിൽ! പ്രവർത്തനങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, എല്ലാവർക്കും ആസ്വദിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒന്നാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. വളരെയധികം വൈദഗ്ധ്യമോ കായികശേഷിയോ ആവശ്യമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുക. ഒരു കമ്പനി ഫുട്ബോൾ ഗെയിം ക്രമീകരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനേക്കാൾ മികച്ച തിരഞ്ഞെടുപ്പായിരിക്കാം പാർക്കിലെ ഒരു പിക്നിക്.

10. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരോട് ക്ഷമയോടെയിരിക്കുക

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിനായി ഒരു പുതിയ നയമായി വിജ്ഞാന പങ്കിടൽ സംസ്കാരം നിങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് അത് ക്രമീകരിക്കാൻ സമയമെടുക്കും. അവർ മറ്റ് പരിതസ്ഥിതികളിൽ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ടാകാം, അവിടെ ആക്രമണോത്സുകരായിരിക്കുകയും സഹപ്രവർത്തകരോട് പെരുമാറുകയും ചെയ്യുന്നത് മത്സരത്തെ വിലമതിക്കുന്ന പൊതു ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് വേണ്ടിയാണ്. കൂടുതൽ വ്യത്യസ്‌തമായ പ്രവർത്തനരീതിയിൽ പരിചിതരായ ആളുകൾ, സഹപ്രവർത്തകർ പരസ്പരം എങ്ങനെ ഇടപഴകണം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് അവരുടെ ചിന്തകൾ ക്രമീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. വിവരങ്ങൾ പങ്കിടുന്നതിനും ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുമുള്ള പുതിയ രീതി, സാധ്യതയുള്ള ഭീഷണികളായി ഒരേ തൊഴിലുടമയ്‌ക്കായി മറ്റുള്ളവർ ജോലി ചെയ്യുന്നതിനെക്കാൾ സമ്മർദ്ദം കുറവാണെന്ന് തോന്നുന്നു. → കൂടുതൽ വായിക്കുക : കമ്പനി വിജ്ഞാന അടിത്തറ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള 20 ആശയങ്ങൾ അറിവ് പങ്കിടൽ സംസ്കാരത്തിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ നിങ്ങൾ കണ്ടു, ആരംഭിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നതിന് ചില ഘട്ടങ്ങൾ വായിക്കുക. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിലെ ഈ ദയയും സൗമ്യവുമായ സംസ്കാരം നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യത്തിലെത്താൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നതിൽ വളരെ ഫലപ്രദമാണ്. വെളുത്ത പേപ്പർ അറിവ് പങ്കിടൽ – സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ, ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ & മികച്ച സമ്പ്രദായങ്ങൾ അറിവ് പങ്കിടൽ: സഹകരിക്കുക, നവീകരിക്കുക, സ്കെയിൽ ചെയ്യുക പ്രാക്ടീസ് വിജ്ഞാന പങ്കിടലിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ കേട്ടിട്ടുണ്ടോ, പക്ഷേ അത് നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് വളരെ പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ല? എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് അത്യന്താപേക്ഷിതമായതെന്നും അതിൽ നിങ്ങൾക്ക് എന്താണ് ഉള്ളതെന്നും ഞങ്ങൾ നിങ്ങളെ അറിയിക്കും. എങ്ങനെ, എന്തുകൊണ്ട് അറിവ് പങ്കിടുന്നു

എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ അറിവ് പങ്കിടേണ്ടത്

നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിനും അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകർക്കും നിർണായകമായ ധാരാളം അറിവുകൾ ജീവനക്കാർക്ക് ഉണ്ട്. അറിവ് പങ്കിടുന്നത് അവരെ ബന്ധിപ്പിക്കാനും മികച്ച പ്രകടനം നടത്താനും പ്രൊഫഷണലുകളായി ശക്തരാകാനും സഹായിക്കുന്നു. ഒരു ദിവസം ജീവനക്കാർ മറ്റെവിടെയെങ്കിലും ജോലി ചെയ്യാൻ തീരുമാനിച്ചാലും, പരിശീലനത്തിലൂടെ പണം ലാഭിക്കാനും അറിവ് നിലനിർത്താനും കഴിയും എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനു വേണ്ടിയുള്ള വിജ്ഞാന പങ്കിടലിന്റെ ചില ഉദാഹരണങ്ങൾ. ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ അറിവ് പങ്കുവെക്കുന്നതിന്റെ പ്രാധാന്യം ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്ന 7 കാര്യങ്ങൾ ഇതാ.

1. കൂട്ടായ അറിവ് കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും പ്രക്രിയകൾ കാര്യക്ഷമമാക്കുകയും ചെയ്യുക

പല ജീവനക്കാർക്കും അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകർക്ക് മൂല്യവത്തായ അറിവുണ്ട്. അത് അവരുടെ തലയിൽ മാത്രം നിൽക്കുകയാണെങ്കിൽ കഷ്ടം തന്നെ. വൈദഗ്ധ്യമുള്ള ജീവനക്കാർ തങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതെല്ലാം മറ്റുള്ളവർക്ക് കൈമാറുന്നു എന്നതാണ് ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെ അറിവ് പങ്കിടലിന്റെ പ്രയോജനം. അതുവഴി, അവർ അതിനെ എല്ലാവർക്കും ആകർഷിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സ്വത്താക്കി മാറ്റുന്നു, അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകർക്ക് അവരുടെ ജോലിയിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന കൂട്ടായ അറിവിലേക്ക്. മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ, ബ്ലൂപ്രിന്റുകൾ, സ്ട്രീംലൈൻ പ്രക്രിയകൾ എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും നിങ്ങൾക്ക് ഇത് ഉപയോഗിക്കാം. ജീവനക്കാർ കാര്യക്ഷമമായും സ്ഥിരതയോടെയും പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും നിങ്ങൾക്കും (നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്കും) ഒരേ ഉൽപ്പാദനവും ഗുണനിലവാരവും പ്രതീക്ഷിക്കാമെന്നും ഇത് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

2. അറിവ് പങ്കുവയ്ക്കൽ എന്നത് പഠനത്തിന്റെ ആത്യന്തിക രൂപമാണ്

ബ്ലൂംസ് ടാക്സോണമി എന്നറിയപ്പെടുന്ന വിദ്യാഭ്യാസ സിദ്ധാന്തമനുസരിച്ച്, ഓർമ്മപ്പെടുത്തൽ (പഠനത്തിന്റെ ഏറ്റവും താഴ്ന്ന രൂപം), മനസ്സിലാക്കൽ, അറിവ് പ്രയോഗിക്കൽ, വിശകലനം, വിലയിരുത്തൽ, ഒടുവിൽ സൃഷ്ടിക്കൽ (പഠനത്തിന്റെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന രൂപം) തുടങ്ങി ആറ് ഘട്ടങ്ങളിലായാണ് അറിവ് നേടുന്നത്. അറിവ് നിലനിർത്താനുള്ള പിരമിഡ് പഠനത്തിന്റെ അവസാന ഘട്ടത്തിൽ, ജീവനക്കാർക്ക് അവർ നേടിയ അറിവിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിഭവങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. അറിവ് പങ്കുവയ്ക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോൽ ഇതാണ്: മറ്റുള്ളവർക്ക് മികച്ച പ്രകടനം നടത്താനും പഠിക്കാനും ഉപയോഗിക്കാവുന്ന വിഭവങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെ, ജീവനക്കാർ അവരുടെ അറിവ് ആഴത്തിലാക്കുകയും വീണ്ടും വീണ്ടും പുതിയ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നേടുകയും ചെയ്യുന്നു.

3. അറിവ് എല്ലാവർക്കും എപ്പോഴും പ്രാപ്യമാണ്

ജോലിസ്ഥലത്ത് അറിവ് പങ്കുവെക്കുന്നതിന്റെ വലിയ പ്രാധാന്യം എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും വിവരങ്ങളിലേക്കുള്ള ആക്സസ് ഉണ്ട് എന്നതാണ്. പ്രത്യേക അറിവുള്ള ഒരു ജീവനക്കാരൻ അവധിയിൽ നിന്ന് മടങ്ങിവരുന്നതുവരെ അവർക്ക് കാത്തിരിക്കേണ്ടതില്ല, അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരം തിരയാൻ ഒരു മണിക്കൂർ ചെലവഴിക്കേണ്ടതില്ല. അവർക്ക് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ അത് കണ്ടെത്താനും ദഹിപ്പിക്കാനും അവരുടെ ജോലിയിൽ പ്രയോഗിക്കാനും മികച്ചതും കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമവുമായ പ്രകടനം നടത്താനും കഴിയും.

4. ജീവനക്കാർക്ക് അംഗീകാരവും ലക്ഷ്യബോധവും ലഭിക്കും

ഒരു നിർദ്ദിഷ്‌ട വിഷയത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു സഹപ്രവർത്തകൻ സംസാരിക്കുന്നത് നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും കേട്ടിട്ടുണ്ടോ, അവർക്ക് അതിനെക്കുറിച്ച് ഇത്രയധികം അറിയാമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയില്ലെന്ന് മനസ്സിലായോ? നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകർക്ക് തങ്ങളെക്കുറിച്ച് പോലും അങ്ങനെ തന്നെ തോന്നിയേക്കാം. ഒരു പ്രത്യേക വിഷയത്തിൽ അവർ യഥാർത്ഥത്തിൽ വിദഗ്ധരാണെന്ന് കണ്ടെത്താൻ ജീവനക്കാരെ ഇത് പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു എന്നതാണ് വിവരങ്ങൾ പങ്കിടലിന്റെ പ്രാധാന്യം. അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകർ. മറ്റുള്ളവർക്ക് അവരുടെ അറിവിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം ലഭിക്കുന്നത് ഒരു വലിയ ഇടപാടായിരിക്കും – പ്രത്യേകിച്ചും അത് പങ്കിട്ടതിന് നിങ്ങൾ അവർക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുകയാണെങ്കിൽ. അവർ ഒരു സ്വത്താണെന്നും അവർക്ക് അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകരെ സഹായിക്കാൻ കഴിയുമെന്നും അറിയുന്നത് അവരെ തിരിച്ചറിയാനും അവർക്ക് ലക്ഷ്യബോധം നൽകാനും കഴിയും.

5. നിങ്ങൾക്ക് നൈപുണ്യ വിടവ് പരിമിതപ്പെടുത്താം

നിർദ്ദിഷ്ട വിഷയങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് പങ്കിടുന്നതിലൂടെ, ഒരു പുതിയ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടുന്നതിന് ജീവനക്കാർക്ക് പരസ്പരം പിന്തുണയ്ക്കാൻ കഴിയും. പുതിയ സഹപ്രവർത്തകർക്ക് – മറ്റെന്തെങ്കിലും പഠിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സഹപ്രവർത്തകർക്ക് അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ കംഫർട്ട് സോണിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സഹപ്രവർത്തകർക്ക് ഇത് അറിവ് പങ്കിടൽ പ്രത്യേകിച്ചും പ്രയോജനകരമാക്കുന്നു. എല്ലാവർക്കും ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാനും പഠിക്കാൻ ഉത്സാഹമുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് പ്രതിഫലം നൽകാനും കഴിയുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം നിങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയാണെങ്കിൽ അത് അവരെ വളരെയധികം സഹായിക്കുന്നു.

6. പണവും സമയവും ലാഭിക്കാം

വിജ്ഞാന പങ്കിടലിൽ ജീവനക്കാർ സജീവമായി പങ്കെടുക്കാൻ സമയമെടുക്കും, എന്നാൽ ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ ഇത് കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാണ്. ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയിൽ വിദഗ്ധരായ ജീവനക്കാർക്ക് പലപ്പോഴും സഹപ്രവർത്തകരുടെ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകണം, അവതരണങ്ങൾ നൽകണം അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനിക്ക് വേണ്ടിയുള്ള കോഴ്സുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കണം. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് ഒരു കോഴ്‌സ് സൃഷ്‌ടിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ സമയമെടുക്കും. ഒരു കോഴ്‌സ് സൃഷ്‌ടിക്കുന്നത് ജീവനക്കാർ ഒരിക്കൽ മാത്രം സമയം നിക്ഷേപിക്കുന്ന ഒരു പ്രവർത്തനമാണ്. അവരുടെ കോഴ്‌സ് പങ്കിട്ട ശേഷം, സഹപ്രവർത്തകർക്ക് അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്ന, എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും എവിടെയായിരുന്നാലും അത് കാണാനാകും.

7. നിങ്ങൾക്ക് അറിവ് നിലനിർത്താം

മിക്ക ജീവനക്കാരും നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിൽ ശാശ്വതമായി തുടരില്ല. അവർ പോകുമ്പോൾ, അവർ തങ്ങളുടെ അറിവ് അവരോടൊപ്പം കൊണ്ടുപോകുന്നു. എന്നാൽ അവർ അത് അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകരുമായി പങ്കിടുകയാണെങ്കിൽ, അവരുടെ വ്യക്തമായതും നിശബ്ദവുമായ അറിവ് മറ്റുള്ളവർക്ക് കൈമാറുകയും നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിൽ തന്നെ തുടരുകയും ചെയ്യും. മുതിർന്ന ജീവനക്കാരോ വിരമിക്കാൻ പോകുന്നവരോ വരുമ്പോൾ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്. ആ ദീർഘകാല ജീവനക്കാർക്ക് വളരെയധികം അറിവുണ്ട്, അത് നിങ്ങളുടെ കൂട്ടായ അറിവിന്റെ ഭാഗമാണെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തിയില്ലെങ്കിൽ അത് വലിയ നഷ്ടമാണ്. അറിവ് പങ്കിടൽ തടസ്സങ്ങളെ എങ്ങനെ മറികടക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ വായിക്കുക. എഴുത്തുകാരനെ കുറിച്ച് ഈസി ജനറേറ്ററിന്റെ സഹസ്ഥാപകനും ചീഫ് ലേണിംഗ് സ്ട്രാറ്റജിസ്റ്റും ഇ-ലേണിംഗ് ലോകത്തെ അംഗീകൃത ചിന്താ നേതാവുമാണ് കാസ്പർ സ്പിറോ . 30 വർഷത്തിലേറെ അനുഭവസമ്പത്തുള്ള അദ്ദേഹം ഇ-ലേണിംഗ് കമ്മ്യൂണിറ്റിയിൽ പതിവായി ചോദിക്കുന്ന ഒരു മുഖ്യ പ്രഭാഷകനും പ്രശസ്ത ബ്ലോഗറുമാണ്.

  • ജോലി സംബന്ധമായ കഴിവുകൾ
  • എച്ച്ആർ
  • നേതൃത്വം
  • ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ
  • ജീവനക്കാരുടെ അനുഭവം

ജീവനക്കാരുടെ അറിവും വൈദഗ്ധ്യവുമാണ് ഒരു കമ്പനിയുടെ ഏറ്റവും വലിയ സമ്പത്ത്. പരസ്പരം അറിവ് പങ്കിടുന്നത് ജീവനക്കാരുടെ അറിവിന്റെ മൂല്യം ഉയർത്തുകയും വിജയകരമായ കമ്പനികൾക്ക് അത്യന്താപേക്ഷിതമായ സംഭാവന നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു ജോലിസ്ഥലത്ത് അറിവ് പങ്കിടുന്നത് മികച്ച ടീം പ്രകടനത്തിലേക്ക് നയിക്കുകയും മത്സരപരമായ നേട്ടത്തിന്റെ ഉറവിടവുമാണ്. പ്രത്യേകിച്ചും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും നവീകരണവും നയിക്കുന്ന ടീമുകൾക്കുള്ളിൽ, അറിവ് പങ്കിടൽ കഴിവും ഗുണനിലവാരവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ജോലിസ്ഥലത്ത് വിവരങ്ങൾ പങ്കിടുന്നതിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ പലതാണ്: ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ; കൂട്ടായ പഠനം; നവീകരണ ഉത്തേജനം; നല്ല ജീവനക്കാരുടെ അനുഭവം; മെച്ചപ്പെട്ട ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം; അറിവ് നിലനിർത്തൽ; മികച്ച പ്രശ്‌നപരിഹാരവും തീരുമാനമെടുക്കലും; വിദൂര ജീവനക്കാരുടെ വിദ്യാഭ്യാസവും ഓൺബോർഡിംഗും. ജോലിസ്ഥലത്ത് അറിവ് പങ്കിടൽ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് , കമ്പനികൾ ഒരു സഹകരണ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ അറിവ് പങ്കിടലും സഹകരണവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള 9 വഴികൾ ഇതാ:

1. ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയ തടസ്സങ്ങൾ കുറയ്ക്കുക

ഒരു ബിസിനസ്സ് സുഗമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനും ആവശ്യമായ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമായി നടത്തുന്നതിനും, എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കിടയിലും ആശയവിനിമയം കഴിയുന്നത്ര ഫലപ്രദവും വ്യക്തവുമായിരിക്കണം. ഇത് അങ്ങനെയല്ലെങ്കിൽ, ജീവനക്കാർക്ക് പരസ്പരം വേർപിരിയുകയും പ്രചോദിതരാകാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് ബിസിനസിന്റെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിൽ ഗുരുതരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കിയേക്കാവുന്ന തെറ്റുകൾക്ക് കാരണമാകുന്നു. വിജ്ഞാന പങ്കിടൽ സുഗമമാക്കുന്നതിന് ഒരു പ്ലാറ്റ്ഫോം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് പോലുള്ള വിവിധ മാർഗങ്ങളിൽ ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും, അത് ഒരു ഓൺലൈൻ വിജ്ഞാന-പങ്കിടൽ ഫോറത്തിന്റെ രൂപത്തിലാകാം, അവിടെ ജീവനക്കാർ അവരുടെ നവീകരണത്തിനും നിലവിലെ പരീക്ഷണങ്ങൾക്കും അല്ലെങ്കിൽ എളുപ്പത്തിൽ ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്ന ആശയവിനിമയ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഇമെയിലുകൾ, വീഡിയോ കോളുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സെല്ലുലാർ, ചാറ്റുകൾ എന്നിവയിലൂടെ പുഷ്-ടു-ടോക്ക് പോലെ. കൂടാതെ, മുതിർന്ന ജീവനക്കാർക്ക് പുതിയ ജീവനക്കാരെ അറിയാനും കമ്പനിയിലെ അവരുടെ പുതിയ സ്ഥാനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നുറുങ്ങുകളും ശുപാർശകളും നൽകാനും കഴിയുന്ന ഒരു ആഫ്റ്റർവേഡ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ (ഉച്ചഭക്ഷണമോ പാനീയങ്ങളോ പോലുള്ള മീറ്റിംഗുകൾ) രൂപമെടുക്കാം . പരിശീലന കോഴ്‌സുകളിലൂടെ ജീവനക്കാരുടെ ആശയവിനിമയ വൈദഗ്ധ്യം ഉയർത്തുന്നത് നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ തുറന്നതും ആദരവുള്ളതും ആധികാരികവുമായ ആശയവിനിമയം പ്രചരിപ്പിക്കാനും സഹായിക്കും.

2. എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും നിങ്ങളുടെ ഡ്രൈവുകളിൽ നിലവിലുള്ള ഉറവിടങ്ങളിലേക്ക് പ്രവേശനം ഉറപ്പാക്കുക

കേന്ദ്രീകൃതവും എളുപ്പത്തിൽ ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതുമായ സംഭരണ ​​സ്ഥലത്തേക്ക് തുടർച്ചയായി അറിവ് അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നത് ഒരു ടീമിന്റെ അറിവ് പിടിച്ചെടുക്കാനും പങ്കിടാനുമുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഇന്ന് ലഭ്യമായ Google Drive, SharePoint പോലുള്ള ടൂളുകൾ ഉപയോഗിച്ച് , ഒരു കമ്പനിയിലുടനീളം ഡോക്യുമെന്റുകളോ വീഡിയോകളോ എളുപ്പത്തിൽ ആക്‌സസ് ചെയ്യാൻ പരിശീലനവും “എങ്ങനെ” എന്നതും എളുപ്പമായിരുന്നില്ല . നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് അവർക്ക് ലഭ്യമായ ഉറവിടങ്ങൾ എന്താണെന്നും അവ എവിടെ കണ്ടെത്താമെന്നും അറിയാമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. കൂടാതെ, ഒന്നിലധികം വ്യക്തികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഏതൊരു ഡോക്യുമെന്റും അവരുടെ കമ്പ്യൂട്ടറിന്റെ ഹാർഡ് ഡ്രൈവിൽ സംരക്ഷിക്കുന്നതിന് പകരം പങ്കിട്ട ഫയലുകളിൽ ഇടുന്നത് കമ്പനി നയമാക്കുക.

3. റെഗുലർ ടീം ക്യാച്ച്-അപ്പ് മീറ്റിംഗുകൾ സജ്ജീകരിക്കുക

ഒരു ടീമിനുള്ളിൽ പോലും, ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകർ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. അവർ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളെ കുറിച്ച് എല്ലാവരും സംസാരിക്കുന്ന പ്രതിവാര ക്യാച്ച്-അപ്പ് സജ്ജീകരിക്കുക, സഹായം ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. പരസ്പരം എങ്ങനെ സഹായിക്കാമെന്ന് അവർ വേഗത്തിൽ കണ്ടെത്തും. ടീം അംഗങ്ങളോട് അവരുടെ ആശയങ്ങളും അറിവുകളും പരസ്പരം പങ്കിടാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നത് അവർക്ക് നല്ല അനുഭവം നൽകുമെന്ന് മാത്രമല്ല, അവരുടെ ആശയങ്ങൾ പങ്കിടാൻ മറ്റുള്ളവരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. നിങ്ങളുടെ കമ്പനി വലുതാണെങ്കിൽ, വ്യത്യസ്ത ടീമുകളിൽ സമാനമായ റോളുകളുള്ള ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള സഹകരണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക . ഇത് ആളുകളെ പരസ്പരം അറിയാൻ അനുവദിക്കുക മാത്രമല്ല, ദൈനംദിന അടിസ്ഥാനത്തിൽ കൂടുതൽ അറിവ് പങ്കിടുന്നതിനുള്ള വാതിൽ തുറക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

4. മത്സരം എളുപ്പമാക്കുക

വിവരങ്ങൾ പങ്കുവയ്ക്കാനുള്ള സന്നദ്ധത എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട് . ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ മത്സരം ഒരു മികച്ച പ്രചോദനമാകുമെങ്കിലും, വിവിധ കമ്പനി ഗ്രൂപ്പുകൾക്കിടയിലുള്ള വിശാലമായ സഹകരണം അവസാനിപ്പിക്കാനും ഇത് പ്രവണത കാണിക്കുന്നു . വിജ്ഞാന-പങ്കിടലിന് പ്രതിഫലം നൽകുകയും പരസ്പരം സഹായിക്കുന്നത് എങ്ങനെ കമ്പനിയെ വിജയിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുമെന്ന് എല്ലാവരും മനസ്സിലാക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുക- എല്ലാവർക്കും കൂടുതൽ അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക.

5. മുതിർന്ന ജീവനക്കാർ പുതിയ ജീവനക്കാരെ ഉപദേശിക്കുക

അറിവിന്റെയും അനുഭവത്തിന്റെയും കാര്യത്തിൽ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ വിഭവമാണ്. നിങ്ങളുടെ കൂടുതൽ മുതിർന്ന ജീവനക്കാർക്ക് അവർക്കറിയാവുന്ന കാര്യങ്ങൾ അടുത്ത തലമുറയിലെ ജീവനക്കാരുമായി പങ്കിടാൻ അവസരമുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. ഇത് പുതിയ ജീവനക്കാരെ പഠിക്കാനും ഉപദേശത്തിനായി ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട വ്യക്തിയെ നൽകാനും സഹായിക്കുക മാത്രമല്ല, ഉപദേശകർക്ക് അവരുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കാനും കഴിയും. അവർ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്‌ത അറിവ് ആശയവിനിമയം നടത്താൻ അവരെ നിർബന്ധിക്കുമ്പോൾ തന്നെ എങ്ങനെ ഉപദേശിക്കണമെന്നും പരിശീലിപ്പിക്കണമെന്നും അവർ പഠിക്കുന്നു – അത് അവരുടെ തലച്ചോറിൽ നിന്ന് വാക്കുകളിലേക്ക് മാറ്റുന്നു. പുതിയ കഴിവുകൾ പഠിക്കാനും അവരുടെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താനും അവരുടെ മുഴുവൻ കഴിവുകളും നേടാനും വ്യക്തികളെ സഹായിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മെന്ററിംഗ് പരിശീലന പരിപാടി, നിങ്ങളുടെ ഭാവി ഉപദേശകർ ആരംഭിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

6. ജീവനക്കാർക്ക് അനൗപചാരിക സംഭാഷണങ്ങൾ നടത്താൻ ഇടം നൽകുക

ഔപചാരികമോ അനൗപചാരികമോ ആകട്ടെ, അറിവ് പങ്കിടൽ പഠനത്തിന്റെ ആത്യന്തിക രൂപമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഉച്ചഭക്ഷണ സമയത്തോ ഇടവേള സമയത്തോ ജീവനക്കാർ സ്വാഭാവികമായും ആകർഷിക്കപ്പെടുന്ന ഓഫീസിൽ ഒത്തുചേരൽ സ്ഥലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഇത് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ്. സുഖപ്രദമായ സോഫകളും ടേബിളുകളും, ഫാൻസി കോഫി മെഷീനുകളും, പിംഗ്-പോങ് അല്ലെങ്കിൽ പൂൾ ടേബിളുകൾ പോലെയുള്ള വിനോദ സ്ഥലങ്ങളും പോലും അറിവ് പങ്കിടുന്നതിന് സംഭാവന ചെയ്യാം. ആനുകാലികമായ “വാട്ടർ കൂളർ ചാറ്റുകളുടെ” ചിന്തനീയമായ വിനോദമാണ് നിങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നത്.

7. ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ കോർപ്പറേറ്റ്-ലെവൽ പ്രോജക്റ്റുകൾക്കുള്ള അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക

ഒരു വലിയ കമ്പനി പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഭാഗമായി എന്തെങ്കിലും ജോലി ചെയ്യുന്നത് ജീവനക്കാർക്ക് മുകളിലുള്ള പോയിന്റ് നാല് പൂർത്തിയാക്കാനുള്ള മികച്ച മാർഗമാണ് (മത്സരം എളുപ്പമാക്കുക). ജീവനക്കാർ ഒരു വലിയ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഭാഗമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, അവരുടെ സ്വന്തം ടീമിന്റെ ഉദ്ദേശ്യവും അവരുടെ ജോലി വലിയ കോർപ്പറേറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി എങ്ങനെ യോജിക്കുന്നുവെന്നും നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു, അവരുടെ വിമർശനാത്മക ചിന്തയും പ്രശ്‌നപരിഹാരവും വികസിപ്പിക്കുന്നത് പരാമർശിക്കേണ്ടതില്ല. അവർ അനുഭവങ്ങളും അറിവുകളും പങ്കിടുമ്പോൾ, കമ്പനിയുടെ വിവിധ ഭാഗങ്ങളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നുണ്ടെങ്കിലും അവർ വ്യത്യസ്തരേക്കാൾ കൂടുതൽ സമാനമാണെന്ന് ജീവനക്കാർ മനസ്സിലാക്കുന്നു.

8. സൃഷ്ടിപരമായ ഫീഡ്ബാക്ക് അനുവദിക്കുക

ഒരു ടീമിന്റെ മാനുഷിക ഘടകം പലപ്പോഴും മാനേജ്‌മെന്റ് അവഗണിക്കുകയോ അവഗണിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു. ഇതിനർത്ഥം സംഘർഷം ഉണ്ടാകാം എന്നാണ്. വ്യത്യസ്‌ത വ്യക്തിത്വങ്ങൾ, സമയപരിധികൾ, ദീർഘനേരം ഒരുമിച്ച് ചെലവഴിക്കൽ എന്നിവയെല്ലാം സമ്മർദ്ദത്തിനും സംഘർഷത്തിനും കാരണമാകുന്നു. ഈ ചൂടേറിയ നിമിഷങ്ങളിലെ ഫീഡ്‌ബാക്ക്, ഓഹരികൾ ഉയർന്നതായിരിക്കുമ്പോൾ ഭയങ്കര ഉപദേശകനാക്കുന്നു. വർദ്ധനവ് തടയുന്നതിനോ പ്രശ്നങ്ങൾ മുൻ‌കൂട്ടി കണ്ടെത്തുന്നതിനോ, പതിവ് ഫീഡ്‌ബാക്ക് മീറ്റിംഗുകൾ എല്ലാവരേയും അഭിപ്രായങ്ങൾ പങ്കിടാനും “വായു വൃത്തിയാക്കാനും” സഹായിക്കും. നിങ്ങൾക്ക് ജോലി സംബന്ധമായ പ്രശ്‌നങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാനും പരസ്പര കലഹങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും കഴിയും. ലക്ഷ്യം, ദിവസാവസാനം, എല്ലാവർക്കും മുന്നോട്ട് പോകാനും കൈയിലുള്ള ജോലികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും കഴിയും എന്നതാണ്. ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് പരസ്‌പരം സംസാരിക്കാൻ ഭയമുണ്ടെങ്കിൽ, വിവരങ്ങൾ പങ്കിടുന്നത് സ്തംഭനാവസ്ഥയിലാകുകയും ടീം കാര്യക്ഷമത കുറയുകയും ചെയ്യും. തീർച്ചയായും, സൃഷ്ടിപരമായ ഫീഡ്‌ബാക്കും പരാതിയും തമ്മിൽ വ്യത്യാസമുണ്ട്. ആശയവിനിമയ നൈപുണ്യ പരിശീലനം ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുമ്പോൾ പരസ്പരം തുറന്ന് പ്രവർത്തിക്കാനും ബഹുമാനിക്കാനും ടീമുകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ ജോലിസ്ഥലത്തും, മറ്റുള്ളവരെ അപേക്ഷിച്ച് തുറന്ന് സംസാരിക്കാത്ത ആളുകൾ ഉണ്ട്. കൂടുതൽ അന്തർമുഖരായ ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് പോലും കേൾക്കാൻ അവസരമുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ, ഫീഡ്‌ബാക്ക് സർവേകൾ, സ്വകാര്യ സന്ദേശ ബോക്സുകൾ, സ്ലാക്ക് ചാനലുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് മോശമായ ആശയമല്ല.

9. ഇൻട്രാ-ടീം മിക്സിംഗ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക

ഒരു സെയിൽസ് ഗെയ്‌നും ടെക്‌നോളജിക്കാരനും പ്രവൃത്തിദിനത്തിൽ സ്വാഭാവികമായും പരസ്പരം ഇടപഴകണമെന്നില്ല. എന്നാൽ, അവർക്ക് അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ അനുഭവങ്ങൾ കൈമാറാനും പ്രോജക്ടുകൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് പങ്കിടാനും കഴിയുന്ന പതിവ് മീറ്റിംഗുകൾ നിങ്ങൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, ആനുകൂല്യങ്ങൾ വെളിപ്പെടും. പതിവ് ടീം മീറ്റിംഗുകളുടെ നേട്ടങ്ങൾക്ക് സമാനമായി, ആശയങ്ങളും അറിവുകളും പരസ്പരം പങ്കിടാൻ ടീം അംഗങ്ങളോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നത്, അവർ സിലോസിൽ തുടർന്നും പ്രവർത്തിച്ചാൽ സംഭവിക്കാത്ത കാഴ്ചപ്പാടുകളും ആശയങ്ങളും തുറക്കും. ഒരു കോർപ്പറേഷന് സുഗമമായും തടസ്സങ്ങളില്ലാതെയും പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് വിജ്ഞാന പങ്കിടൽ അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. ജീവനക്കാരെ ഉപേക്ഷിക്കുന്നതിലൂടെ കമ്പനികൾക്ക് അറിവ് നേടാൻ കഴിയില്ല. അറിവ് പങ്കിടൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ജോലിസ്ഥല സംസ്കാരം കമ്പനിയുടെ കൂട്ടായ അറിവിൽ മാത്രമല്ല, ഒരു നല്ല ജീവനക്കാരുടെ അനുഭവം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. അവസാനം അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്തത്:
04 നവംബർ 2022 ജോലിസ്ഥലത്തെ പുരോഗതിയുടെ ഏറ്റവും നിർണായകവും എന്നാൽ അവഗണിക്കപ്പെടുന്നതുമായ വശങ്ങളിലൊന്നാണ് നോളജ് മാനേജ്മെന്റ്. ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ അറിവിലേക്ക് പ്രവേശനം ലഭിക്കാതെ വരുമ്പോൾ, സ്ഥാപനം കഷ്ടപ്പെടുന്നു. ജോലിസ്ഥലത്തെ അറിവ് പങ്കുവയ്ക്കുന്നത് ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, സാമൂഹിക ഇടപെടലുകൾ, ടീമുകൾക്കിടയിൽ വിശ്വാസ്യത എന്നിവ വർദ്ധിപ്പിക്കും. ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിജ്ഞാന ബാങ്കിനെ പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നതിന് ഇത് വളരെ മികച്ചതാണ്, അതിനാൽ ആളുകൾ വരുമ്പോഴും പോകുമ്പോഴും എല്ലാവർക്കും അത് ആക്സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയും. ജോലിസ്ഥലത്ത് അറിവ് പങ്കിടാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കാവുന്ന അഞ്ച് തന്ത്രങ്ങൾ ഇതാ.


Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *